Conduire les entretiens annuels d’évaluations (EAE) en agence immobilière – 14h

14 heures en classe virtuelle

Cette formation en management vous permettra d’élaborer un système d’appréciation adapté au contexte de l’entreprise, d’acquérir la technicité et les comportements pour conduire les entretiens et produire de la motivation parmi les collaborateurs.

699,00

Pôle Emploi
OPCO EP
AGEFICE
FIFPL
OPCO ATLAS
OPCO ATLAS

Description de la formation

Cette formation loi Alur en management est idéale pour la mise en place d’entretiens annuels d’évaluations (EAE) au sein de l’agence immobilière dans les meilleures conditions. Elle vous permettra d’élaborer un système d’appréciation adapté au contexte de l’entreprise, d’acquérir la technicité et les comportements pour conduire les entretiens et produire de la motivation parmi les collaborateurs. Afin de mobiliser votre équipe, apprenez à exploiter les résultats des entretiens et ainsi atteindre les objectifs souhaités.

Objectifs

Objectifs de la formation

Cette formation poursuit plusieurs objectifs :

  • Élaborer un système d’appréciation adapté au contexte de l’entreprise
  • Acquérir la technicité et les comportements pour conduire ces entretiens et produire de la motivation
  • Savoir exploiter les résultats pour mobiliser l’équipe vers des objectifs

Cette formation répond aux obligations de la loi Alur et permet le renouvellement de la carte d’agent immobilier.

Prérequis

Prérequis de la formation

Cette formation s’adresse à :

  • Tout public
  • Agent immobilier
  • Agent commercial indépendant
  • Dirigeant d’agence ou de réseau

Prérequis : savoirs de base

Cette formation est accessible à toute personne souhaitant acquérir des connaissances et monter en compétence dans le secteur de l’immobilier. Elle s’adresse également à tous les professionnels de l’immobilier souhaitant se former dans le cadre de la loi Alur.

Programme

Conduire les entretiens annuels d’évaluations (EAE) en agence immobilière – 14 heures

1) Appréhender dans les meilleures conditions l’entretien annuel avec ses collaborateurs (7 heures)

A) L’évolution des systèmes d’appréciation

– Bâtir un système d’appréciation équilibré, adapté, opérationnel et compréhensible
– Exemples de système d’appréciation, et de ressources questionnaires
– Son intégration dans la relation sociale au quotidien et la management du service ou de l’entreprise
– L’appréciation des collaborateurs et la fixation des objectifs
– L’entretien annuel : élément de motivation et moment de rencontre

B) Conduire l’entretien avec aisance en suscitant la motivation

– La phase préparatoire
– Diffusion du questionnaire, recueil d’information du collaborateur / La convocation invitation
– Le rôle du manager : l’expertise technique (l’opérationnel) et l’expertise relationnelle (capacité à gérer l’humain)
– La conduite de l’entretien (cadrage, supports, timing, principes d’organisation)
– Construire un climat de confiance et d’écoute, gérer son questionnement
– Les composantes qui déterminent la qualité des prestations des collaborateurs

2Maîtriser la conduite des entretiens annuels au travers des intérêts respectifs de l’entreprise et des collaborateurs (7 heures)

A) Fixation des objectifs, entraîner votre équipe à la performance

– Son élaboration écrite, comment fixer un objectif et formaliser avec pédagogie
– Savoir motiver ses collaborateurs en leurs proposant des objectifs ambitieux mais réalistes et stimulants
– Faire travailler ensemble : identifier et prévenir les risques relationnels
– Contribuer au développement des compétences : motiver ses collaborateurs à progresser
– Négocier des objectifs, responsabiliser
– Mener ses collaborateurs à l’autonomie
– Identifier et agir sur les leviers de la motivation

B) Débrief des entretiens, quels leviers, quelle nouvelle vision de son équipe, etc.

– Objectifs moyens : l’accompagnement post entretiens (formation, évolutions éventuelles des définitions de fonctions)
– Le plan de formation : Moyens / Objectifs
– L’identification des principales sources d’amélioration opérationnelle (gestion du temps, organisation des process, management, délégation, etc.)

Version 2022

Financements

Financements de la formation

Cette formation est éligible aux financements auprès des OPCO et de Pôle Emploi. Les formations peuvent être prises en charge totalement ou partiellement par ces organismes de financements. Pour bénéficier d’une prise en charge de votre formation contactez-nous.

  • Si vous êtes salarié : vous pouvez bénéficier jusqu’à 100% de prise en charge par l’OPCO EP, dans la limite du plafond annuel fixé par l’OPCO EP. 
  • Si vous êtes dirigeant non salarié ou agent commercial indépendant : vous pouvez bénéficier jusqu’à 100% de prise en charge par l’AGEFICE et par le FIF PL dans la limite du plafond annuel fixé par l’organisme financeur.
  • Si vous êtes inscrit à Pôle emploi : il est possible d’obtenir des financements par Pôle Emploi sous certaines conditions et selon les profils (demandeur d’emploi, salarié, indépendant).

EFISIO se charge de la rédaction et du suivi de vos dossiers de financements. Contactez-nous pour plus d’informations !

Informations complémentaires

Informations complémentaires

– Modalités et délais d’accès : Formation dispensée en présentiel ou en classe virtuelle (visio)

– Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :

    • Pédagogiques :
      • Apports théoriques
      • Études de cas et mises en situation
      • Questions/Réponses
    • Matériels :
      • Outils de visioconférence (classe virtuelle)
      • Vidéo projecteur (présentiel)
      • Paperboard
      • Support de cours
    • Méthodes d’évaluation :
      • QCM d’évaluation

– Accessibilité aux personnes handicapées : Formation accessibles aux personnes en situation de handicap

– Contacts : contact@efisio.fr  / 09.80.80.18.60

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Calendrier des formations

DatesFormatDuréeThèmeIntitulé des formations
Septembre
20 septembreClasse virtuelle7 heuresJuridiqueL'impact du droit des successions sur l'immobilier
26 septembreClasse virtuelle7 heuresCommercialePhoto immobilière : la maîtriser pour se différencier
Octobre
10 octobreClasse virtuelle7 heuresTechniqueComprendre et maîtriser les diagnostics immobiliers
11 octobreClasse virtuelle7 heuresJuridiqueLa pratique des baux commerciaux
17 - 18 octobreClasse virtuelle14 heuresManagérialeMaitriser l'entretien de recrutement en agence immobilière
31 octobreClasse virtuelle7 heuresJuridiqueL'impact du droit des successions sur l'immobilier
Novembre
16 novembreClasse virtuelle7 heuresTechniqueMieux connaître le PLU
17 - 18 novembreClasse virtuelle14 heuresManagérialeManager son équipe en agence immobilière
18 novembreClasse Virtuelle7 heuresNumériqueUtiliser Facebook en immobilier
21 - 22 novembreClasse Virtuelle14 heuresManagérialeProspection, Communication et Gestion du temps
21 novembreClasse virtuelle7 heuresTechniqueCréer et gérer une SCI (Société Civile Immobilière)
23 - 24 novembreClasse virtuelle14 heuresTechniqueDévelopper ses connaissances en urbanisme