Manager son équipe en agence immobilière – 14h

Manager son équipe en agence immobilière – 14 heures

1) Construire une dynamique managériale (7 heures)

A) Développer une mentalité et un style de responsable

– Savoir exercer l’autorité et tenir sa place sans complexe
– Savoir négocier, être ferme sans bloquer ni dévaloriser
– Gérer la globalité de la fonction : manager, gestionnaire, conseiller, etc.

B) Maîtriser l’animation d’une équipe, savoir motiver ses collaborateurs en développant des relations positives et durables

– Définir des objectifs ambitieux mais réalistes, les faire partager, les négocier
– Prévenir les facteurs de démotivation et de relâchements individuels et collectifs
– Mettre en place une communication efficace pérenne

C) Savoir piloter son unité, l’adapter à l’environnement, conduire les actions correctrices, contrôler et obtenir des résultats

– S’entourer d’indicateurs, d’outils de pilotage simples et visuels. Dans les domaines de la transaction, de la location, de la gestion de copropriété : élaborer des tableaux de bord efficaces pour conduire l’équipe et faire de ses collaborateurs des acteurs
– S’efforcer d’être en hauteur de vue pour outiller son équipe, lui transmettre les savoirs, les savoir-faire et savoir-être

2) Le management appliqué à l’agence immobilière (7 heures)

A) Savoir organiser et planifier

– Gérer l’amplitude horaire, les priorités
– Déceler les tâches chronophages, gérer les sollicitations constantes et énergivores
– Définir et faire respecter les règles du jeu
– Établir et promouvoir la délégation, et l’autonomie de ses collaborateurs
– Partager les rôles

B) Exercer son rôle d’animateur pour stimuler son équipe

– Surmonter les tensions psychologiques du rôle de manager
– Gérer des conditions de travail parfois changeantes
– Savoir diffuser et démystifier une information, un message parfois impopulaire
– Savoir s’adapter aux personnalités difficiles
– Mises en situation

Version 2022

Financements de la formation

Cette formation est éligible aux financements auprès des OPCO et de Pôle Emploi. Les formations peuvent être prises en charge totalement ou partiellement par ces organismes de financements. EFISIO se charge de la rédaction et du suivi de vos dossiers de financements.

• Si vous êtes salarié : vous pouvez bénéficier jusqu’à 100% de prise en charge par l’OPCO EP, dans la limite du plafond annuel fixé par l’OPCO EP. 
• Si vous êtes dirigeant non salarié ou agent commercial indépendant : vous pouvez bénéficier jusqu’à 100% de prise en charge par l’AGEFICE et par le FIF PL dans la limite du plafond annuel fixé par l’organisme financeur.
• Si vous êtes inscrit à Pôle emploi : il est possible d’obtenir des financements par Pôle Emploi sous certaines conditions et selon les profils (demandeur d’emploi, salarié, indépendant).

Informations complémentaires

– Modalités et délais d’accès : Formation dispensée en présentiel ou en classe virtuelle (visio)

– Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :

• • Pédagogiques :
    • Apports théoriques
    • Études de cas et mises en situation
    • Questions/Réponses
  • Matériels :
    • Outils de visioconférence (classe virtuelle)
    • Vidéo projecteur (présentiel)
    • Paperboard
    • Support de cours
  • Méthodes d’évaluation :
    • QCM d’évaluation

– Accessibilité aux personnes handicapées : Formation accessibles aux personnes en situation de handicap

– Contacts : contact@efisio.fr  / 09.80.80.18.60