Conduire les entretiens annuels d’évaluations (EAE) en agence immobilière – 14h

Formation en agence

Cette formation en management vous permettra d’élaborer un système d’appréciation adapté au contexte de l’entreprise, d’acquérir la technicité et les comportements pour conduire les entretiens et produire de la motivation parmi les collaborateurs.

Cette formation peut être dispensée en agence ou en visioconférence

Objectifs de la formation

Z

Élaborer un système d’appréciation adapté au contexte de l’entreprise

Z

Acquérir la technicité et les comportements pour conduire ces entretiens et produire de la motivation

Z

Savoir exploiter les résultats pour mobiliser l’équipe vers des objectifs

Programme de la formation

1) Appréhender dans les meilleures conditions l’entretien annuel avec ses collaborateurs (7 heures)

A) L’évolution des systèmes d’appréciation

  • Bâtir un système d’appréciation équilibré, adapté, opérationnel et compréhensible
  • Exemples de système d’appréciation, et de ressources questionnaires
  • Son intégration dans la relation sociale au quotidien et la management du service ou de l’entreprise
  • L’appréciation des collaborateurs et la fixation des objectifs
  • L’entretien annuel : élément de motivation et moment de rencontre

B) Conduire l’entretien avec aisance en suscitant la motivation

  • La phase préparatoire
  • Diffusion du questionnaire, recueil d’information du collaborateur / La convocation invitation
  • Le rôle du manager : l’expertise technique (l’opérationnel) et l’expertise relationnelle (capacité à gérer l’humain)
  • La conduite de l’entretien (cadrage, supports, timing, principes d’organisation)
  • Construire un climat de confiance et d’écoute, gérer son questionnement
  • Les composantes qui déterminent la qualité des prestations des collaborateurs

2) Maîtriser la conduite des entretiens annuels au travers des intérêts respectifs de l’entreprise et des collaborateurs (7 heures)

A) Fixation des objectifs, entraîner votre équipe à la performance

  • Son élaboration écrite, comment fixer un objectif et formaliser avec pédagogie
  • Savoir motiver ses collaborateurs en leurs proposant des objectifs ambitieux mais réalistes et stimulants
  • Faire travailler ensemble : identifier et prévenir les risques relationnels
  • Contribuer au développement des compétences : motiver ses collaborateurs à progresser
  • Négocier des objectifs, responsabiliser
  • Mener ses collaborateurs à l’autonomie
  • Identifier et agir sur les leviers de la motivation

B) Débrief des entretiens, quels leviers, quelle nouvelle vision de son équipe, etc.

  • Objectifs moyens : l’accompagnement post entretiens (formation, évolutions éventuelles des définitions de fonctions)
  • Le plan de formation : Moyens / Objectifs
  • L’identification des principales sources d’amélioration opérationnelle (gestion du temps, organisation des process, management, délégation, etc.)

Version 2024

Formation loi Alur

Attestation valide loi Alur - EFISIO

Formation loi Alur

Cette formation permet l’obtention d’une Attestation de formation valide dans le cadre de la loi Alur et permet le renouvellement de la carte professionnelle auprès de la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI).

L’Attestation est envoyée à la fin de chaque formation.

  • Valide pour le renouvellement de la carte professionnelle
  • Valide loi Alur
  • Valide auprès de la CCI

Financements

FINANCEURS EFISIO 2024 3

Financements

Cette formation peut être financée intégralement par votre OPCO (AGEFICE, FIFPL, OPCO EP, …) ou par les financeurs publics (Pôle Emploi, aides régionales, …). EFISIO prend en charge la rédaction et le suivi de vos dossiers de financements.

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de prise en charge des formations*

FINANCEURS EFISIO 2024 3

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Prérequis

Cette formation s’adresse à :

  • Tout public

Prérequis : aucun prérequis

Analyse des besoins du stagiaires : Veuillez vérifier que les objectifs de cette formation sont en adéquation avec vos besoins en formation ici.

Informations complémentaires

– Modalités : FOAD S (formation en classe virtuelle / visio) ou Formation en présentiel

– Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :

  • Pédagogiques : apports théoriques, études de cas, mises en situation, questions/réponses
  • Matériel : outils de visioconférence ou vidéo projecteur, paperboard, support de cours
  • Méthodes d’évaluation : évaluation formative, QCM

– Accessibilité aux personnes handicapées : Formation accessible aux personnes en situation de handicap (vous pouvez trouver toutes les informations ici)

*selon votre financeur, votre statut et les plafonds annuels du financeur